Home  Novidades  Localizar   Empresa Soluções Software Consultoria                    Suporte Conceito Contato MIK Serviços e Consultoria Princípios: Soluções costumizadas Desenho de assuntos fundamentais do negócio Soluções modular Com a nossa experiência em sistemas de informação e de sistemas de análise de gestão, sabemos que um bom conselho é crucial para o sucesso. Sistemas de informações focalizadas não podem ser compradas de forma padronizada. Tem que ser desenvolvidos dentro do contexto das metas estratégicas de uma empresa, com uma idéia clara da contribuição custo benefício e deve trazer dentro do sistema um retorno de seus investimentos. O caminho de desenvolvimento para o sistema, começa com a idéia original e avança pelas diferentes fases de implementação, o funcionamento total do sistema, requer um entendimento profundo do que é requerido, que usará as capacidades do software, e como cada um é afetado. O consultor da MIK é designado para cada tipo de projeto em específico, onde se confia métodos e processos que foram utilizados e aprovados pelo êxito do passado. A administração da MIK, e os serviços de consultoria focam num tema central: Que informação precisa a administração para operar mais eficiente? Ela está disponível? Onde? Com que frequencia é atualizada? E quem deveria ver isto? Profissionais da MIK têm qualificações de gestão de empresas e experiência prática. Eles podem fazer as perguntas certas com respeito aos objetivos estratégicos de uma empresa. Protótipos básicos podem ser desenvolvidos com a empresa e podem evoluir em um modelo real. Administração do Projeto  Durante o desenho e implementação de um modelo a ênfase está em administrar o projeto com eficiência. A MIK é dominadora dos mais avançados métodos de introduzir sistemas de informação de gestão, utilizando sua experiência de centenas de projetos prósperos. Estes métodos incluem fases de projeto claramente definidas com a produção de vários protótipos evoluídos. Os serviços da MIK são feitos sob encomenda de acordo com as exigências específicas de cada projeto. Apresentações e instrução durante cada fase asseguram uma transferência contínua de conhecimento para os usuários.  Os serviços de consultoria da MIK são  elevados por estudos, interpretando e comparando projetos, resultados por setores industriais diferentes. Áreas novas com problemas são trabalhadas em cooperação junto com departamentos universitários. Protótipo Resultados rápidos - melhores conceitos 'Fazendo e Aprendendo' A aproximação da MIK para desenvolver sistemas está por meio de uma série de protótipos. Usando esta aproximação coerente, o modelo articulado parcialmente completo pode ser construído depressa de uma forma que o usuário pode prover uma avaliação, e pode  testar os assuntos operacionais como as transferências de dados. Os resultados testados servem à próxima versão do sistema desenhado. Uma aproximação que é particularmente custo-efetivo e alcança resultados positivos dentro de um período curto. Top-Down da aproximação Nossa experiência mostrou que a aproximação através do conceito top-down no desenho do modelo de gestão no MIK é a forma mais promissora. O sucesso do MIKsolution+ no passado provê evidência disto. Os  princípios MIK de desenvolvimento de modelos empresariais: Tenha uma idéia clara do que você quer alcançar Busque uma aproximação do time para desenvolvimento de sistemas Pense grande - mas comece pequeno Melhor 80% em prática do que 100% de teoria Focalize uma solução de gestao realística e menos no potencial técnico, Iniciativas de administração de informação são muito mais prováveis  para obter êxito, quando são formulados claramente pela administração sênior e vigorosamente implementadas por pessoas responsáveis. A MIK entende as exigências divergentes dos departamentos comercial e departamentos de IT/Systems sendo que estes é pego por completo, por conta disto provê a consultoria. Foi a experiência da MIK que uma estrutura clara de um modelo de gestão é a chave para um próspero sistema de informação. Focalizar em assuntos de administração e de negócios em lugar de assuntos operacionais detalhados deve ser uma das prioridades.